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房地产智库.com 中海兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度 1 前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每 一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的 贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、 均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验 证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的 目标。 1.2 适用范围 适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的 范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2 设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。 2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程 的设计管理工作。 2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。 2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域 1 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 中海兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度 公司备案。 2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标 准。 2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。 2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。 2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。 2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。 2.2.8 负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。 2.2.9 负责从设计角