《全球并购实力是怎样炼成的——访中国工商银行股份有限公司战略并购团队.》.pdfVIP

CoverStory 封面文章 收购标银公众的意义不仅在于为中国客户提供更多商品、外汇、利率、信用、股权等方面的产品 其 于探索中国银行业经营转型、促进中国金融业改革开放等诸多层面，都具有战略意义。 全球并购实力是怎样炼成的 — 访中国工商银行股份有限公司战略并购团队 文 ／本刊记者 韩 松 实习记者 曾鑫 自1993年收购香港厦门国际财务有限 商银行副行长谷澍先生。战略并购的重大事项由董秘兼战投部总经理直接向董事长汇报， 公司组建工商国际 (2008年9月 12日正式 并及时提交董事会战略委员会和董事会审议、审定。如此高规格的管理配置和汇报路线， 更名为工银国际控股有限公司)以来，工商 体现了工商银行对战略并购从战略到战术各个层面上的高度重视。“所有并购项 目都由董事 银行 2O余年内先后成功完成 14次战略并 长、行长亲自指导，董事会秘书亲自操盘，这种严谨的并购文化和管理氛围形成强大的精神 购，开创了中资银行海外资本运作的众多 合力，是各项目得以顺利推进的关键所在。”陈培涛说。 先河，快速实现或强化了对重点El标市场 的覆盖，形成了一批在当地市场颇具实力和 战略并购 “工行 styIe” 影响力的领先机构。并购机构资产 目前己 战略并购是沙里淘金的细活。工商银行战略并购团队每天都要收到国际投行发来的大 占到工商银行海外资产的近 70％。工商银 量全球各地潜在投资项 目材料。“面对这些或靠谱或不靠谱的线索，我们回复最多的内容是： 行的战略并购主要由战略管理与投资者关 请领会中国的逻辑、中国客户的需要、工行跨境经营的逻辑。”陈培涛说。 系部负责，近期我刊专访了该部具体负责 工商银行一向积极支持中国企业 “走出去”，密切关注国际市场拓展的机遇，始终坚持 战略并购项 目实施的副总经理陈培涛先生。 自主申设与战略并购并举，适时而又积极稳健推进跨境经营。2008年前，基于目标国监管、 据陈培涛介绍，工商银行战略管理与 成本、收益、风险、管理等方面考虑，工商银行海外拓展重点在亚太，同时探索性进入了 投资者关系部主要负责该行战略性股权投 欧美等战略性市场。2008年后，工商银行抓住国际金融危机中，各国为提振经济放松外国 资、投资者关系与市值及社会责任管理， 投资监管的黄金窗口期，作出了加快国际化布局的战略决策。相比自主申设，战略并购投入 总经理一直由董事会秘书兼任。现任总经 产出周期较短，可直接获取 目标机构当地经营网络、客户基础和本地化发展能力，更容易形 理胡浩董事会秘书曾任总行国际业务部总 成可持续发展模式，因而成为工商银行近年来海外机构拓展的 “利器”。而那些与中国经济 经理，具有丰富的海外工作和海外机构管 融台程度深的区域和领域自然成了工商银行海外布局的重点。 理经验。历任总经理包括工商银行股改上 理解了这个逻辑，我们不难看出，工商银行近年来看似财大气粗地全球四面出击，但 市后的第一任董秘、现任中国人民银行副 其实恰似高手博弈，每一步都有章法可循，总要到复盘时，外人方才领会其妙处。以最近工 行长潘功胜先生，和第二任董秘、现任工 商银行收购南非标准银行旗下位于伦敦的标准银行公众有限公司为例看工商银行的并购逻 30 2014·5j当代金融家ModernBankers 辑。标银公众拥有活跃的全球市场业务， 对新兴市场比较了解．并且在商品交易和为 客户提供全球市场解决方案方面拥有丰富 的经验。“工行选择收购标银公众有很多原 因。伦敦是国际金融中心，也是大宗商品 的金融交易中心。中国是全球第一商品消费 国，同时中国企业的资金需求越来越多依 靠资本市场满足．也更加关注利率、汇率 市场化后的利率风险和汇率风险。收购标 银公众无论对于中国的经贸发展，还是中 国客户的多重投资避险需求，从长远看都 富有战略意义。通过伦敦这一平台，我们能 够在商品、外汇、利率、信用、股权等领 域满足客户多层次的投资避险需求，这其 实也是工商银行全球产品线建设和经营转 型的客观要求。”陈培涛说。 据陈培涛介绍，以往工商银行的并购