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企业管理六大系统 【新闻】服装企业管理十项原则 一、均衡生产，调度有序 1、配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组 织生产计划的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的 需要进行，保证进度和质量。 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有 1、车间主任接单后 ，先组织各组现场管理人员 ，分析该款标准样衣的工艺特点 ， 仔细阅读工艺单的制作要求。 2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制 辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大 货样。 5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生 产例会或早会 ，对该款做详细的说明 ，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标 准标准书面通知，公布于众。 广州卓爱 1 企业管理六大系统