2015二级人力资源规划(新版).ppt

二级企业人力资源师 二级人力资源师 二、新型组织结构模式 （一）、超事业部制 超事业部制又称执行部制，是在20世纪70年代中期美国、日本的一些大 公司中出现的一种新的在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构 模式。 超事业部的主要优点是： 1、可以利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快薪产品的研制开发 进度，以更快地形成新产品的拳头优势； 2、超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大 增强了企业的灵活性和适应性； 3、同时，能够使公司总经理从繁重的日常事物中解脱出来，将自己的主 要时间和精力集中在企业的重大战略性决策上； 4、有利于为最高决策层培养出色的接班人。 超事业部制的主要缺点是： 由于超事业部制增加了管理层次，一方面会加大企业内部的横向、纵向的协调 与沟通的工作量，降低决策与执行的效率；另一方面，也会带来管理人员和管 理成本增加等一些新的问题。 因此，采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件 1、企业规模特别巨大； 2、产品品种较多，且都能形成大批量生产； 3、所涉及的业务领域及市场分布很广； 4、所设立的事业部很多； 5、最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的 事业部。 总之，超事业部制主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。 （二）、矩阵制 矩阵制组织结构亦称规划—目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩 阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向 的管理系统。 总之，矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成的。 矩阵制组织结构的主要优点是： 1、将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间 的沟通、协作和配合，及时解决问题； 2、提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构 设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源； 3、将不同部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多的技能； 4、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时 行的、跨部门工作的执行变得不再困难； 5、为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对于高层 管理者而言，矩阵制组织结构是一种有效的分权工具； 6、由于项目团队成员享有较高的决策权，因而团队成员对组织的承诺水平以 及组织对团队成员的激励水平均较高。 矩阵制组织结构的主要缺点是： 1、组织关系比较复杂，由于人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无 所适从，不易分清责任； 2、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成后仍要回原单位，因而容 易产生临时观念，导致责任心不强； 3、项目小组负责人的责任大于权力，既可能出现个人权力过大，一个人说了算的情况，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决 策的效率。 3、在分权的基础上，能够确保职能目标的实现； 4、使人力资源在多种产品线之间灵活共享； 5、能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要； 6、它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 多维立体组织结构的主要缺点是： 1、员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况； 2、员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系等多种专业技能； 3、部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡； 4、需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突方案，从而增加管理成本，影响决策效率。 1、实践证明该组织结构模式具有较广的适用范围，它不但适用于生产经营活 动生产连续性很强的大型联合企业，而且也适用于不易完全实行事业部制 的中型企业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用； 2、有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营经营机制的转换； 3、有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳 动生产率； 4、有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。 模拟分权组织结构的主要缺点是： 1、内部的价格体系不容易完全理顺； 2、各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定； 3、对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂； 4、企业内部的信息交流较差； 5、组织内横向协调的难度大。 （五）、流程型组织 流程型组织结构模式是20世纪90年代，随着信息科学技术的发展，为了适应 竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织 模式。 其主要特点是： 1、以提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本