山东里能集团投资玻璃纤维业务战略研究.pdf

中文摘要 山东里能集团是以电力生产为主导，集煤炭、建材、不锈钢、机械加工、农 业等产业为一体的监狱企业集团。随着市场供求形势的变化，整个电力行业将由 高速成长期转向成熟期，电力产品的销售变得更为困难，与用户关系将发生质的 变化；同时电力体制改革曰渐深入，电力行业垄断格局将被打破，竞争开始全面 形成。 在此背景下，里能集团制定了在搞好主业的基础上开展多元化经营的战略定 位。里能将开发电力的下游产业——建材产品及项目作为多元化经营的重点和主 攻方向。这样一方面可以使一部分电量获得稳定的市场，另一方面可以使下游企 业的利润内部化。 本文对企业竞争战略理论中处于先驱及领导地位的定位学派(Positioning sch001)进行了综述，并探讨了一般竞争战略的实施和评价。着重从多元化经营、 多元化成长及多元化的利弊分析等三个方面论述了多元化战略理论及其对本研究 的指导性作用。在对企业战略的上述理论进行探讨的基础上，对玻璃纤维行业的 战略环境以及里能集团进入玻璃纤维行业的战略资源与能力进行了分析。 玻璃纤维行业的战略环境分析分三个层次展开：宏观环境分析、行业现状与 结构分析、细分市场分析。首先，玻璃纤维行业属于中国跨世纪新工业化战略重 点发展的资金技术密集型产业和高新技术