内资综合性工程咨询公司在转型期的战略发展对策的分析.pdf

内资综合性工程咨询公司在转型期的战略发展对策研究 摘要 工程咨询是为工程建设项目的决策和管理提供咨询服务的。我国的 工程咨询起步于20世纪八十年代，和其他许多产业一样，由于受到经 济和历史因素的影响，我国的工程咨询业带有较深的计划经济烙印，其 中最具代表性的要数归口计划部门的综合性工程咨询公司。然而，随着 竞争的日趋激烈和中国加入WTO，迫使内资综合性工程咨询公司加快改 企转制的进程以适应环境的变化和市场经济的需要。内资综合性咨询公 司正面临着来自内外的前所未有的巨大压力。如何应对入世后的机遇和 挑战?如何正确认识和对待改企转制?如何调整企业发展战略?如何避 险求强?……这一系列问题是内资综合性咨询公司在新的发展时期迫切 需要关注和解决的焦点。通过本文可以有助于内资综合性工程咨询公司 顺利解决目前的实际问题，并为企业未来的发展方向提供可借鉴的意见 和建议。 本文简要回顾了中外工程咨询业的沿革和发展历程，对国内外工程 咨询业现状进行了初步的分析和比较，在此基础上运用管理学原理、竞 争战略理论、产业组织理论、政治经济学原理等知识和工具着重分析内 资综合性工程咨询公司的行业市场结构特点、六种竞争力量、WTO与转 型期所带来的双重压力，揭示了产业发展现状和趋