派遣制用工工作满意度调查和非经济激励研究.pdf

度 不高 ; 被 派遣 员工所 从事 的不 同的专业 岗位 的工作满 意度 有 明显 差 异 ，主 专业 从业 者 的工 作满 意度 明显 高 于 副专 业 从业 者 的工作 满 意度 ，这表 明企业 管理 者对 两种 岗位 从业 者 的激 励 方法 和 效 果 明显 不 同 ;在 被访 者 自省 的影 响这 一特 殊群 体 员工 工 作满 意度 的因素里 ， 非 经济 因素 比重较 经 济 因素 大 ，非经 济 因素在 提 高该 国有 企业被 派 遣 员工 工 作满 意度 过程 中起 着 主 导 的作用 ; 不论 从事 的工 作 岗位 、 不论工 作满 意程度 的高低 ，要进 一步提 高被 派遣 员工 的工作满意程 度 ，采 用 非 经 济激 励 手 段会 比经济激 励 方 式 效 果 更 为 明显 。 研 究表 明，企业 管理者 在 管理被 派遣 员工 时 ，应 该重视 心理视 角 的运 用 ，关注 不 同从业 岗位 的被派遣 员工 心 理 层 面 的需要 ， 了解 他 们 的心 理 状 态 变化 ，关注 他 们 的工 作 满 意度 ，采 取 有 效 的激励 措 施 ，尤 其 是运 用 好 非经 济激励 措 施 。 关键词 : 国企 派遣制 度 工 作满 意度 非 经 济 激励