12届财管-高级财务管理-第七章 企业集团财务控制.pptVIP

企业集团财务控制 2013年11月 导读 -KEY PERFORMANCE INDEX (KPI) 是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标. 原则：SMART ⑴具体的（Specific）：绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的，而是应该适当细化，并随情境变化而变化。 ⑵可测量的（Measurable）：绩效指标或者是数量化的，或者是行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。 ⑶可实现的（Attainable）：绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或者过低的目标。 ⑷实际的（Realistic）：绩效指标是实实在在的，可以证明和可以观察得到的，而并非假设的。 ⑸有时间限制的（Time-bounded）：在绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。 企业集团财务控制概述 一、意义： 1. 控制子公司经营者的道德风险和逆向选择； 2. 有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 二、内容： 1.按照财务活动分类：投资控制；融资控制；资产控制；利润分配控制等； 2.按照控制循环分类：事前控制，事中控制和事后控制 三、重点-预算控制和业绩评价 企业集团预算控制 一、全面预算概述 1.概念与内容 经营预算，资本支出预算和财务预算 2.全面预