1-项目管理概述15年9月-新.pptVIP

项目管理的重要性 项目种类 持续时间（月） 风险 复杂程度 技术 与项目管理的关系 A型 18 高 高 突破性的，肯定有问题 需要完整的项目管理方法 B型 9-18 中 中 通用的，问题是可能的 需要一小部分项目管理 C型 3-9 低 低 训练有素，有一定问题 需要一小部分项目管理 D型 小于3 很低 很低 常用的，没问题 可能只需要一个范围描述和简单的进度计划 项目管理的重要性 “工欲善其事，必先利其器” 我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑,就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。因此我们需用一种工具帮助我们迅速从沙子中间找到铁屑。 2、项目管理的主要内容 时间管理 范围管理 质量管理 费用管理 综合管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目管理知识体系指南十大知识领域 项目管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目时间管理 项目整合管理 项目人力资源管理 项目质量管理 项目采购管理 项目成本管理 项目范围管理 包括在； 项目整合与风险管理 包括在； 项目领导与沟通管理 包括在； 应用项目管理 见：＜项目管理知识体系指南＞，2000版，由美国国家标准化组织或项目管理协会出版，ISDN： 99-001-2000，P8 利益相关方管理 全生命周期项目管理核心工作要点 PMBOK及其项目计划过程 --项目管理的知识领域 项目管理的