EASHR系统用户课件绩效管理..pptxVIP

绩效管理;目录;课程介绍;目录;课程目标;目录;功能说明;系统界面介绍：绩效管理菜单;初始化操作：绩效指标库; ●定量指标 定量指标也叫客观性指标，是指可以客观衡量的一些数量化的工作指标。可以分为两类：一类是人事考核指标，如产品的合格率、事故的发生率、员工的缺勤天数等；另一类是生产任务性指标，如员工在一定时间内所完成的生产量。 ●定性指标 对一些无法用具体客观量化指标考核的内容就需要用一些主观指标来加以考核。可以按照“非常好、较好、一般、较差、非常差”五级评定，或者给出其他不同等级的评定。 ; 考核周期，就是指多长时间进行一次评价。设定考核周期的目的也是为了更客观有效地评价员工的绩效，因此考核周期也是绩效管理体系设计中的一个关键决策点。 路径：〖功能菜单〗-〖人力资源管理〗-〖绩效管理〗-〖基础设置〗-〖考核周期〗。 ; 绩效考核评分所采用的分制，系统支持定义多个分，如百分制、十分制等，不同的评分分制，可分别应用于不同的绩效考核方案。 路径：〖功能菜单〗-〖人力资源管理〗-〖绩效管理〗-〖基础设置〗-〖评分分制〗; 等级分组是对评分分制里的评分进行分组，确定不同的等级所对应的分数。 路径：〖功能菜单〗-〖人力资源管理〗-〖绩效管理〗-〖基础设置〗-〖等级分组〗 ;评分分制与等级之间的转换规则，等级转换规则的具体应用主要体现在“考核结果处理”。在考核结果处理里，可以将员工的绩效评分，通过等级转换规则，转换为对应的等级。 路径：〖功能菜单〗-〖人力资源管理〗-〖绩效管理〗-〖基础设置〗-〖等级转换规则〗 ; 工作项目类别指从事的工作性质属于什么类型，比如管理类，销售类。 路径：〖功能菜单〗-〖人力资源管理〗-〖绩效管理〗-〖基础设置〗-〖工作项目类别〗; ;目标考核的指标字段共有近20个字段。根据客户的需要选择部份字段进行使用，隐藏其他字段。 评估表单配置方案是周期级的，同一个考核方案中的不同考核周期可以选择不同的表单配置方案。 路径：〖功能菜单〗-〖人力资源管理〗-〖绩效管理〗-〖评估表单配置方案〗-〖评估表单配置方案〗 ;基本信息：所属组织、评分分制等 目标评估规则:不同的参数可组合成不同的考核模式 评估对像：该方式所适用的考核对像 考核周期：在一个方案中可添加多个考核周期，一个考核周期为一个评估活动。 考核流程：考核的工作流程，不同的员工可对应不同的流程 绩效目标：设置评估对像的绩效指标。不同的员工可对应不同的目标，不同的节点可以对不同的指标进行考核。 启动考核周期标志着评分活动开始，结束考核周期为评分活动的结束。 ;路径：〖功能菜单〗-〖人力资源管理〗-〖绩效管理〗-〖考核方案〗-〖个人考核方案〗 注意：在方案中的【基本信息】和【目标评估规则】中都有分制，前者是控制评估的总分，后者是控制评估表单上的评分。若前者与后者不一至，评估完成后，会将评估表单上分数据汇总后自动转换为前者的分制。 ;个人绩效的流程 1、各节点对全部目标评估+不统一控制目标，在我的工的工 作台中下达和建立 2、各节点对全部目标评估+统一控制部分目标，另一部分在 我的工作台中下达和建立 3、各节点对全部目标评估+“上级本人”建立目标 4、各节点对全部目标评估+统一控制目标，在考核方案中建 立和下达 5、各节点对全部目标评估+直接录入考核结果 6、各节点对部份目标进行评估+统一控制目标 ;目标控制方式 在考核方案中新增方案,参数选择“本人+上级建立目标”，“不统一控制目标在”我的工作台“中建立和下达”。此时方案中[绩效目标]页签会被去掉。新建完其他页签的数据后，评估对像本人或其目标下达人（默认为其直接上级，可修改），能够在“我的工作台-我的绩效-个人绩效-目标管理”中进行新增。新增完成后，只有其目标下达人才能够下达目标。 ;直接录入考核结果 在考核方案中新增方案,参数选择“直接录入考核结果” 考核方案中的所有页签都需要录入，录入完成后，启动考核周期。在“考核结果处理-考核结果录入”中，为该方案的所有评估对像录入评分。评分录入完成后，结束考核周期。;评估对像：该方式所适用的考核对像 添加职员评估对象：选择职员作为考核对象 添加职位评估对象：选择职位作为考核对象，就是这个职位上的所有人作为考核对象 设置目标下达人：当选择本人+上级建立目标时使用，就是指给下达指标的人员，系统默认上级为下达指标人员;考核周期：在一个方案中可添加多个考核周期，一个考核周期为一个评估活动。 启动考核周期：在下达目标之后，启动考核周期，开始打分 重置考核周期：打过的分全部取消，重新开始打分 结束考核周期：评估活动结束，停止打分 评估表单配置方案必须在添加考核周期处选择。每一个考核周期评估表单可以不一样 ;