《02电力工程企业内部管理问题透视及管理提升思路.》.pdfVIP

地址：广州市海珠区中山大学国家科技园B 座9 楼 咨询热线：400-700-3662 总机：020 电力工程企业内部管理问题透视及管理提升思路 电力工程行业企业自上世纪七十年代末起，伴随主业发展成长起来，从无到有，从小到 大，创造了显著的社会效益和经济效益。它对于创造就业机会，吸纳富余人员，为电力企业 减人增效，精干主业和稳定电力职工队伍做出了巨大贡献。但也正是其与生俱来的与主业紧 密相依的福利性质，以冗员分流目的导向，使得电力多经企业在取得巨大成绩的同时，在面 对电力行业日趋市场化转变的形势下，其存在的相关问题也日益突出，并提出帮助电力工程 企业管理提升的思路。 一、企业管理的现状与问题 1、画地为牢，规模分散，综合实力薄弱 当前电力多经企业的市场区域大多以所属区域主业的行政划分为界线，各自画地为牢， 互不相干，在区域主业的间接行政管控下，几乎完全以满足区域主业工程业务需求为导向， 进行有限制的业务拓展。由此导致，电力多经工程企业数量众多，规模分散，成长缓慢，整 体综合实力薄弱。 2、依赖主业，安于现状，市场化开拓意识淡薄