ERP实施与项目管理实战培训(yy网)..pptxVIP

实施方法与项目管理实战培训;课程目标 熟悉ERP实施服务体系 呈现价值、学习方法、解决困惑 实施场景 项目规划 蓝图设计 系统建设 系统上线 项目总结 常用项目管理方法 ;客户的疑惑;顾问的困惑;课程目标 熟悉ERP实施服务体系 呈现价值、学习方法、解决困惑 实施场景 项目规划 蓝图设计 系统建设 系统上线 项目总结 常用项目管理方法 ;项目规划阶段;在项目规划阶段，我们的重点任务都有哪些？（5分钟时间讨论）;项目规划-阶段说明;项目规划-流程图;组建ERP实施项目团队的重点工作与策略？（5分钟时间讨论）;内部交接的重点工作与策略？（5分钟时间讨论）;组建客户实施项目团队的重点工作与策略？（5分钟时间讨论）;首次拜访客户的重点工作与策略？（5分钟时间讨论）;都有哪些实施策略，项目主计划的关键要素有哪些？（5分钟时间讨论）;实施策略：;实施计划：;实施计划中的PDCA;项目立项，项目经理要做那些工作？（5分钟时间讨论）;项目启动会，讨论项目启动会前的准备工作有哪些，会议内容有哪些？（5分钟时间讨论）;项目沙盘培训对项目实施有哪些帮助？（5分钟时间讨论）;CPMP平台对项目实施有什么作用？（5分钟时间讨论）;项目规划-操作攻略;项目规划-交付清单;蓝图设计阶段;蓝图设计-阶段说明;蓝图设计-流程图;理念培训的作用，什么情况下需要，什么时候不适合理念培训？（5分钟时间讨论）;讨论，一个好的技术方案包含那几些内容？（5分钟时间讨论）;讨论，产品安装可以达到的重要目标是（5分钟时间讨论）;讨论，高层访谈的目标与注意点（5分钟时间讨论）;讨论开展现状梳理的一些主要工作方法（5分钟时间讨论）;讨论开展标准产品培训目的（5分钟时间讨论）;讨论常见的业务需求调研方法（5分钟时间讨论）;讨论需求分析工作主要从哪些方面展开？（5分钟时间讨论）;？（5分钟时间讨论）;？（5分钟时间讨论）;讨论我们自己的项目上在编码方案上常见问题？（5分钟时间讨论）;讨论我们自己的项目上在编码方案上常见问题？（5分钟时间讨论）;？（5分钟时间讨论）;？（5分钟时间讨论）;解决方案原则;讨论在方案评审阶段，我们经常犯了些什么错误？（5分钟时间讨论）;？（5分钟时间讨论）;蓝图设计-操作攻略;蓝图设计-交付清单;系统建设阶段;系统建设-阶段说明;系统建设-流程图;讨论方案培训可以达到的实施目标？（5分钟时间讨论）;讨论方案测试的主要测试点？（5分钟时间讨论）;讨论：业务解决方案最重要的工作是什么？（5分钟时间讨论）;讨论：二次开发验收的注意事项？（5分钟时间讨论）;讨论说服客户编写岗位操作手册的一些理由？（5分钟时间讨论）;系统建设-操作攻略;系统建设-交付清单;上线切换阶段;上线切换-阶段说明;上线切换-流程图;讨论，在集团企业下，一个典型的内部支持体系架构？（5分钟时间讨论）;讨论，系统运行管理制度的主要内容？（5分钟时间讨论）;讨论，系统运行管理制度的主要内容？（5分钟时间讨论）;讨论，系统至少要划分出那几个权限角色出来，怎样加强系统权限的安全性（5分钟时间讨论）;讨论，静态数据导入的注意点（5分钟时间讨论）;讨论，（5分钟时间讨论）;讨论，（5分钟时间讨论）;讨论，（5分钟时间讨论）;讨论，切换动员会需要传达的主要内容（5分钟时间讨论）;讨论，列举系统切换检查的一些项目（5分钟时间讨论）;讨论，请分享一下各自的动态数据导入后的检查??法（5分钟时间讨论）;讨论，请分享系统切换后的每天，我们都在干什么？（5分钟时间讨论）;上线切换-操作攻略;上线切换-交付清单;持续支持阶段;持续支持-阶段说明;持续支持-流程图;讨论，列举系统切换检查的一些项目（5分钟时间讨论）;讨论，月结的一些关键活动（5分钟时间讨论）;讨论，（5分钟时间讨论）;讨论，一个向客户方汇报的项目总结的内容提纲（5分钟时间讨论）;讨论，项目验收时客户方项目经理一般都会有那些思想动态？（5分钟时间讨论）;讨论，项目内部交接的主要内容（5分钟时间讨论）;持续支持-操作攻略;持续支持-交付清单;;;