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库存管理 之 库龄管理 预防和治疗“宿便”、“毒便”、“病便” TCL电脑广西分区 案例 背景：6月初，由于intelCPU的切换，PD820切换到PD925，加之暑促产品发布，形成老库存产品K9618（PD820产品，进价4050元，零售价4398元），新品是K9619（PD925产品，进价3800元，零售价4198）。 甲商家（某县渠道商家），得到新品信息后，迅速将K9618产品特价销售3900元，导入新货K9619 4198元。2天内就将K9618清库出去了，由于K9619是新品且性价比好，竞争力强，抢占先机，在半个月内销售了8台K9619产品，甲商家收益分析： *进货价是指未税、除去分销商支持捆绑返点价格 2250元 甲商家合计盈利 2400元 销售新品利润获取（8台K9619，每台300元） －150元 K9618销售亏损 －2480元 已商家合计损失 －2400元 丧失销售新品利润获取（预计8台K9619，每台300元） －50元 K9618销售亏损 －30元 K9618半个月资金占用成本（按月1.5点计算） 乙商家（某县渠道商家），得到新品信息后，针对K9618产品并没有采取任何动作，零售价依然是4398元，也没有进新货。一个星期过去了，依然没有把K9618清库出去。半个月后，憋不住了，才将K9618以3998元的价格清库出去，已商家收益分析： 案例 两个商