KingdeeWay实施方法论V..pptxVIP

报告人：梁秒 所属部门：PMO ;金蝶实施服务专家——梁秒;关于实施 基于价值实现的实施方法论 Kingdee Way实施方法论简介;困惑与迷茫;关于实施（1）-本质;关于实施（2）-天堂与地狱间舞蹈的艺术;关于实施（3）-影响项目成功的主要因素;关于实施顾问（1）-比喻;关于实施顾问（2）-职责;关于实施顾问（3）-能力素质要求;关于实施 基于价值实现的实施方法论 Kingdee Way实施方法论简介;国外主要软件企业ERP实施方法论;国内主要软件企业ERP实施方法论;14;;关于实施 基于价值实现的实施方法论 Kingdee Way实施方法论简介;说明: 字体颜色红色的部分是客户签署且影响收入确认的内容; IBMEAS联合实施团队对应金蝶实施阶段增加了项目交接和项目收尾两阶段; 项目准备—项目定义；验收交付—上线支持; 加强了实施过程中的项目管理计划,蓝图设计及测试管理的内容; ;（一）项目定义阶段的主要工作;1.1.项目筹备;项目筹备;项目筹备;1.2.高层访谈;1.3.编制实施方案和实施计划;项目管理制度-沟通交流机制;1.4.召开项目启动大会;项目启动大会;1.5.中高层领导培训;中高层领导培训;1.6.软件安装与部署;项目定义阶段存在的主要问题;（二）蓝图设计阶段的主要工作（*）;2.1.关键用户培训;2.2.现有业务流程梳理（AS-IS）;2.3.业务分析流程优化;2.4.新业务蓝图设计（TO-BE）;2.5.客户化需求确认;如何管理客户的需求？;2.6.编写测试方案和测试用例;2.7.确定基础数据管理规范;信息化编码八大原则（*）;2.8.静态数据准备;静态数据准备要点;2.9.新业务蓝图确认;蓝图设计阶段存在的主要问题;（三）系统实现阶段的主要工作;3.1.客户化开发设计与编码;客户化开发控制与实现;3.2.单元测试;3.3.系统集成测试;3.4.编写用户操作手册;3.5.建立系统运行管理制度与规范;系统构建阶段存在的主要问题;3.6.最终用户培训;最终用户培训– 要点;3.7.上线准备;3.8.系统初始化;3.9.系统上线完成确认;系统切换阶段存在的主要问题;（四）上线交付阶段的主要工作;4.1.业务指导（一个月）;4.2.实施完成确认;4.3.编写总结报告;4.4.召开总结大会;4.5.项目移交客户;4.6.项目内部交接;系统切换阶段存在的主要问题;特别声明