山东时风集团经营战略的分析.pdfVIP

摘 要 经过近2()年的发展，山东时风集团已经由以前的一个年产值不足百万元的 小企业发展成为了一个以农用车为主业，集酒业、宾馆、商贸、涂料和油料为 一体，年产值达6()亿元的国家特大型企业。时风集团目前是国内最大的农用车 生产企业，该企业的经济效益已连续六年位居国内同行业第一位。时风集团的 发展，得益于企业坚持围绕市场需求制定经营战略的指导思想，通过科学管理 和不断创新，使企业的产品在质量、品类、技术指标等方面都逐步与国内外的 先进水平接轨。本文对时风集团所处的一般环境因素、行业环境因素以及企业 的组织结构、人力资源管理、企业文化、生产管理、财务管理、技术开发等方 面进行了系统分析，探讨了时风集团实现跨越式发展的原因，分析了企业当前 和未来发展中面临的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势，并利用EFE矩阵 和IFE矩阵对企业所处的内外部环境因素进行了评价。本文在利用波士顿矩阵 分析了时风集团现有主导产品在市场上的地位以及未来的发展方向之后，探讨 了时风集团未来新产品的选择，并利用层次分析法进行了论证。最后，本文利 用SWOT矩阵提出了时风集团巩固现有优势地位和谋求进一步发展的战略备选方 案，并对有关战略方案的实施进行了分析。 关键词： 时风集团，农用车，发展战略，波士