市南信息公司人力资源管理体系构建的分析.pdf

摘 要 目前软件行业发展欣欣向荣，成为了知识经济的代表。有数据显示，中国的软件 行业中，大多数的企业还是属于中小企业，普遍竞争力不高，同国际软件业领先水平 相比还有很大差距。因此，如何合理地管理人力资源，己经是一个企业健康稳定发展 的重要因素。 市南信息公司作为是国营企业的附属计算机软件公司，人力资源的管理相当的薄 弱。2002年，随着市南供电公司的改革，市南信息公司也相应制定了新的战略规划， 调整了人员安排，除了从市南供电公司调动过来的一批人员，还从市南供电公司的外 部招聘了一部分的人员，组成了新的市南信息公司的框架。 本文通过对重组后的市南信息公司的现状进行分析，并进一步对市南信息公司的 问题进行讨论后，发现问题的症结在于市南信息公司没有人力资源管理体系，公司组 织结构不合理、缺乏培训体系和考核激励机制。 本文通过阐述现代人力资源管理理论，讨论了人力资源管理体系的体系结构。人 力资源管理体系一般由组织结构，人员招聘，培训开发，考核激励和福利制度等组成。 首先讨论了各种组织结构的特点，阐述了公司建立组织结构的需要注意的原则;继而 讨论了公司培训体系建立的必要性，提出了培训工作的方法和种类;最后论述了考核 激励机制，作为人力资源管理体系的一个重要