深圳安迪科技有限公司发展战略的分析.pdfVIP

摘 要 安迪公司是中国安全防范行业民族企业的一员，经过多年的发展，该公司取得 了业界有目共睹的好成绩。但随着企业规模的扩张、产品的多元化及市场空间的扩 大，企业内部环境及外部环境都发生了明显的变化。在这种情况下，安迪公司 “家 族化”的管理模式及 “重技术轻市场”的经营理念，无疑将严重制约企业适应内外 环境的变化，实现健康、高速的发展。 本文基于对安迪公司的实际调研，在阐述其当前存在的主要问题的基础上，从 分析安迪公司的内部环境与外部环境入手，利用SWOT企业战略分析方法，研究总 结其当前发展急需解决的三大瓶颈问题，即企业管理模式落后，与企业当前所处的 发展阶段不匹配;人力资源状况不理想，不符合企业发展的需求;市场营销能力急 需提高，以适应当前市场发展的大好形势，为企业争取更多发展时间与空间。 本文进一步根据安迪公司当前发展的这三大主要问题，提出相应的战略发展对 策，具体包括:转换企业管理模式— 从 “家族化”管理模式转换成 “职业化”管 理模式，以提高企业管理水平;运用现代人力资源管理方法优化企业人力资源状况; 在正确的进行市场定位，把握市场竞争基本策略的基础上，实施整合营销市场战略 以提升企业整体市场营销能力。 从安防行业民族企业这一层面看，安