T一体化管理培训经典讲义..pptVIP

大纲 市场竞争中，我们是怎么做的？ 国内： 供求关系由长期短缺转变为相对过剩，通过价格进行血拼； 资金有限，通过合理的广告增加市场知名度； 粗放式业务管理，经营周期通常在10-100天，你的经营周期是多 少天？ 国际： 以贴牌生产外国定单赚取劳务费； 利用国内低成本的优势，在国际市场以价取胜； 如何提升业务竞争力？ 国家的政策 政策环境逐步宽松，法律法规逐步建设完善； 世界经济一体化的步伐加快； 资本市场更加开放； 通过现代信息技术的快速发展武装企业； 摘自《中国中小企业竞争战略分析报告》 来自企业家的声音： 柳传志（接受CCTV访谈中谈到如何提升企业管理竞争力） 资金实力是一定要非常雄厚； 要有很好的人才基础； 认真地学习西方企业的管理，不仅是基础层面，甚至到上面的一些具体操作层面。比如说企业信息化…… 何总（陆路轴承总经理） 企业要利润，不能只靠开源节流； 开源，说起来简单，做起来难，对于没有竞争力的中小企业来说只是句空话； 节流，降低采购成本会影响质量，降低费用的影响面更大！ 利润，我们要的是产生利润的速度！ 大纲 增加业务利润的必备条件： 提高业务利润的必备条件： 通过开拓市场，增加销售收入； 严把业务关，控制费用与成本； 优化业务流程，提高资金周转率与缩短经营周期； 提高资金周转、缩短经营周期的要素有： 提高往来业务收款，缩短应收账款周期； 通过科学控制销售过