系统集成项目中的时间管理.docVIP

系统集成项目中的时间管理 － 年 月 日在项目管理理论的基础上，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。无论大小每个项目都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程所涉及的管理技术都包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了对信息系统集成项目的重要作用项目是一个临时性的一次性的工作，通过有限的人力和非人力资源的调配和整合来达成一个明确的目标进度一旦拖延，要保证，后续工作就得压缩，项目费用就要增加。优先安排关键活动所需要的资源缩短关键活动的作业时间找出关键路径上可以并行利用非关键活动的总时差，错开各活动的开始时间，拉平资源所需要的高峰采取组织措施，充分利用非关键活动的总时差，利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间。