工程项目管理历年试卷.docVIP

天津市高等教育自学考试 2005.1 工程项目管理 试卷 一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确的答案的代码在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分） 1工程项目的（）是项目战略决策的具体化，他在很大程度上决定了工程项目实施的成败。 A 决策和决策阶段 B实施阶段 C 竣工验收和评价阶段 D 准备阶段 2 业主对工程项目的管理是集合与反应了( )对工程项目的利益要求. A 金融机构 B 业主 C 政府 D 各方投资 3 对工程项目进行综合管理的目的是（） A 保证项目的经济性 B 保证项目的实用性 C 保证项目的整体性 D 保证项目的可行性 4 工作项目计划和（）是绩效报告输入的重要保证。 A 工作成果 B 进度报告 C 状态报告 D 前景预测 5 （） 提供了姓名范围执行的信息。 A 变更令 B 进度报告 C 进度计划 D 工作范围描述 6 （） 是复合式组织形式的优点。 A 项目沟通容易 B 项目管理权力容易平衡 C 组织结构方便灵活 D 项目指令比较单一 7 下列关于签订合同的说法中。正确的是（） A 在中标后，招标人，中标人科自行商定签订合同时间 B 招标人 中标人可通过谈判修改合同内容 C 招标人与中标人的合同谈判纪要应作为合同的有效组成部分 D 中标人不履行签订合同的义务则可以没收其履约担保 8 （）不可能影响工程的总工期 A 调整工作顺序 B 调整工作逻辑关系 C 缩短非关键路径的工作持续时间 D 减少非关关键路径的资源投入 9 施工准备阶段（）不属于咨询工程师质量管理工作范围 A 审查施工组织设计 B 审查质量计划 C缩短非工程的测量基准点 D组织设计交底会议 10 减少费用风险关键在于（） A 项目评估决策 B 项目招投可行性研究 C 项目采购阶段 D 项目施工阶段 二．多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或者二个以上正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确的答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题20分） 11 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（） A 项目评估决策 B 工程项目预可行性研究 C 可行性研究 D 项目计划的制定 E 建设条件的准备 12 下列关于过程控制的描述,正确的有（） A 项目过程分为两大类 B 项目管理过程是对创造项目产品过程的管理 C 过程管理的基本做法是PDCA循环 D 项目管理过程具有层次性 E 过程控制应具体有层次性 13 工程项目的综合管理包括（） A项目计划的综合分析 B 项目计划的制定 C 项目计划的分解 D 项目计划的实施 E 项目计划的变更控制 14 工程项目绩效报告的主要输出包括（） A 状态报告 B 进度报告 C 预测 D 工程项目计划 E 变更申请 15下列可作为变更控制的依据有（） A 工程概预算 B 技术规范和图纸 C 变更令 D 进度计划 E 进度报告 16 项目式组织结构的缺点包括 （） A 项目管理层次复杂 B 容易出现资源浪费 C 项目组织相对封闭 D 容易产生’小团队’ E项目管理指令不一致 17下列关于项目团队发展过程描述，不正确的有（） A 按顺序主要经历形成 磨合 表现 规范 和休整几个阶段 B在项目的形成阶段主要靠项目经理来指导和构建团队 C表现阶段 工作要以团队为中心来开展 D 在磨合阶段项目团队有可能进行调整 E 休整阶段包括休止和整顿两个方面的内容 18 货物招投标应遵循的原则有（） A 质量保证原则 B 安全性原则 C 进度保证原则 D 经济原则 E 招标人满意原则 19 下列可作为费用估算的成果的有 A 材料的预算价格 B 资源消耗计划 C 施工图预算 D 费用管理计划 E 工程费用定额 20 通过对S形曲线的比较，可以获得的信息有 ()\ A 各项工作的机动时间 B 实施工程进度速度 C 进度超前活拖延的时间 D 后续工作的进度预测 E 工程量 的完成情况 三．问答题：（每小题6分，本大题42分） 21.工程项目合同的特点有哪些？ 22.导致工程项目进度拖延的原因有哪些？ 23.项目管理组织结构确定的原则是什么？ 24 简要说明项目团队的形成发展过程、 25 试说明咨询工程师在招投标管理中的作用？ 26 图示说明我国现行工程项目投资构成。 27 工程项目质量管理的特点是什么？ 四 ．计算分析题：（每小题14分，本大题28分） 28 某分部工程由9项组成；各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示。是绘制双代号网络图 计算各项时间参数（ES EF、LS LF TF 和 FF ） 并判断关键数据和确定总工期。 表1　工作之间的逻