工程项目管理辅导材料..docVIP

编号： 《工程项目管理》课程 自 学 辅 导 材 料 ● 配套教材：《工程项目管理》 ● 主 编：成虎 陈群 ● 出 版 社：中国建筑工业出版社 ● 版 次：第三版（2009年版） ● 适用层次：专升本 长 沙 理 工 大 学 2012年1月 目 录 第一部分 自学指导 第一篇 工程项目系统………………………………………1 第二篇 工程项目组织………………………………………1 第三篇 计划…………………………………………………2 第四篇 实施控制……………………………………………3 第五篇 沟通与信息管理……………………………………4 第二部分 复习思考题 一、单项选择题………………………………………………5 二、名词解释………………………………………………14 三、填空题…………………………………………………14 四、判断题…………………………………………………17 五、简答题…………………………………………………20 六、论述题…………………………………………………21 第三部分 参考答案……………………………………………23  第一部分 自学指导 第一篇 工程项目系统 一、主要内容 本篇主要介绍项目、工程项目、项目管理的基本概念；工程项目全过程阶段的划分和项目相关者；工程项目的特点及项目管理系统结构；工程项目立项前的管理工作；工程项目的构思的产生及选择；工程项目的目标设计；环境调查；工程项目目标系统的建立；工程项目的可行性研究；工程项目常用的系统分析方法；工程项目范围的确定；工程项目的系统界面分析。 二、重点和难点 重点：工程项目的特点；工程项目全过程划分；工程项目的可行性研究；工程项目前期策划的工作过程；工程项目系统特点；工程项目范围的确定；工程项目系统界面管理。 难点：成功项目的标准；工程项目的目标设计；工程项目的总方案策划；工程系统分解结构和工程项目工作分解结构。 第二篇 工程项目组织 一、主要内容 本篇主要介绍工程项目组织的概念及基本结构；工程项目组织的特殊性；工程项目组织的基本原则；工程项目组织策划的过程、依据以及主要工作；工程项目的资本结构；工程项目的承发包模式和管理模式；工程项目中常见的组织形式；企业中的项目组织形式；项目组织形式的选择；项目管理组织；项目经理部；项目经理；项目管理社会化和专业化问题。 二、重点和难点 重点：工程项目组织的特殊性；工程项目的资本结构；企业中的项目组织；项目管理组织与项目组织的区别；项目经理部的结构；现代工程项目对项目经理的要求； 难点：工程项目组织的基本原则；工程项目承发包模式；项目经理部的运作；项目管理的社会化。 第三篇 计划 一、主要内容 本篇主要介绍工程项目计划的基本要求；工程项目计划内容；计划系统过程；工期计划的一般过程；工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定；横道图和线形图的应用；网络计划方法；网络分析方法；工期计划中的问题；工程项目成本的概念及结构分解；工程项目计划成本的确定；工程项目成本模型；工程项目资金计划；工程项目资源管理的任务及复杂性；资源需求计划、资源计划过程；劳动力计划；资源采购计划；材料供应过程；材料需求计划；资源计划的优化。 二、重点和难点 重点：工程项目计划的作用；工程项目计划内容；里程碑事件计划；工程活动逻辑关系的安排；横道图的形式及特点；双代号网络；成本计划的内容；承包商工程报价的计算过程和方法；资源管理的任务及复杂性；资源计划过程；劳动力计划；材料需求计划；采购工作安排。 难点：计划的要求；工程活动持续时间的确定；网络分析方法；工程项目成本结构分解；材料供应过程；资源采购计划。 第四篇 实施控制 一、主要内容 本篇主要介绍工程项目实施控制特征；工程项目实施控制的必要性；工程项目实施控制系统；项目实施控制要素；工程项目变更管理；工程项目建设结束阶段的管理工作；进度及进度指标；实际工期和进度的表达；进度拖延原因分析及解决措施；成本控制的基本概念；成本控制的主要工作；工程成本核算；成本数据及成本数据的沟通；项目费用决算；成本跟踪和诊断；挣值法；成本和工期动态控制方法；工程项目的质量；工程项目质量管理体系；设计质量的控制；工程施工质量的控制；工程试运行质量管理；工程项目的健康、安全、环境管理体系；工程项目环境管理；施工阶段的环境管理；工程项目职业健康和安全管理；合同总体策划；工程项目招标投标；合同实施控制；工程项目风险因素识别；风险评价及其方法；风险应对计划和风险控制。 二、重点和难点 重点：工程项目实施控制的必要性；项目实施控制要素；工程项目变更种类；进度及进度指标；进度拖延原因分析及解决措施；成本控制的主要工作；成本数据及成本数据的沟通；项目费用决