打造企业的常青之树 实现快速发展.doc

打造企业的常青之树 实现快速发展 我听过这么一个理论，很有意思，讲给大家听听：当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。这是联想的柳传志提出的鸵鸟理论。这个故事在做人做事做企业上都给人很多启迪。 如果你是地平线上的一棵小草，你有什么理由让别人在遥远的地方发现你？如果你想要吸引眼球，惹人注意，你就必须成为地平线上一棵参天大树。做人如此，做企业更是如此。怎样才能把企业打造成常青之树，实现快速发展？可以从以下十个方面入手。 一、一个原则: PDCA原则。 可以说，一个企业生存发展的关键就在于是否有高效的执行力，因为，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。PDCA原则则是一个企业执行力的保证体系，贯彻此原则，才能真正拥有高效的执行力。 P：（Plan）工作目标，工作计划，作为一个企业，你的梦想、你的目标是什么？ 目标是人生中的一种追求，是成功路上的里程碑，它能给企业和员工带来一种责任，一种激情，一种希望，它会使工作更有价值，更快地把工作本身转移到工作成果上，具体、清晰的目标，是凝聚团队的一面旗帜，也是指引企业前进的灯塔。世界零售巨头沃尔玛公司从成立发展到现在，堪称是靠明确目标走向成功的楷模。 D：（Do）目标计划的执行 即干好的标准什么？标准有三个，有没有速度、细节是否做到完美、是否遵守了该守的纪律。 怎么样才能干好？谋划努力的方向也有三个，那就是做好制度保障、持续创新、有凝聚力的团队。 C：（Check）目标检查，是指，要检查你的目标是不是实现了，你的制度是不被贯彻了，纪律大家是不是都遵守了。检查即监控，这是企业的电子眼，是企业执行力的灵魂，监控能确保一个组织按照规划的时间进度安排去实现目标，保证贯彻执行。要注意的一点是，监督者从管理层做起，管理者要以身作则，率先示范。 A：（Act）目标激励与奖惩 这也就是通常我们所说的，干好了怎么办？干不好怎么办？如果干好干坏一个样，那员工的积极工作的热情都没有了。那我们怎么来衡量干的好坏呢，升华到企业管理、人事管理的高度就是评估考核。 考核则是企业执行反馈的关键，更是企业改进的起点，没有有效的评估考核是许多战略执行失败的直接原因。无法评估考核就无法管理，这是管理学中的经典名言。 二、企业的两个铁三角 速度、细节、纪律，制度、团队、激情创新分别是铁三角的一个边。各边长越长，三角形面积越大，企业的执行力就越强，持续发展也就走的越快越稳。其中一边变短了，面积也变小，企业的发展也会受到阻碍。这两个铁三角分别是： 1、企业执行标准铁三角：由速度、细节、纪律三边构成。 1）速度 速度是企业执行力的第一灵魂，所谓的效率问题，其实就是速度的问题，在一切都飞速发展的时代，速度就是一切，快慢决定成败。新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。在这个节奏快得让人吐血的时代里，快就是机会，快就是效率！速度就是一切。 速度比完美更重要，对于企业来说，应该是速度第一，完美第二。一个再完美的决定和战略，如果没有速度来保证，也会夭折在滞后的执行部门手中。只要是有利于企业持续快速发展的战略，我们能执行多快就执行多快，做企业，老板必须要与时间赛跑，与竞争对手赛跑，只有你比别人跑得更快才有赢的机会。 细节 细节的不等式意味着1％的错误导致100％的失败。可以说，细节是企业的生命线，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。细节体现管理，体现着能力，也体现着素质，决定着成败。 3）纪律 纪律是企业的保护神，严谨的制度和严格的纪律是企业持续发展的基础和保障，纪律对企业的塑造是企业基业长青的重要一环。准军事化的管理与精准的执行力，让企业可以在瞬息万变的行业竞争中打败对手。 2、执行基础铁三角：由制度、团队、激情创新三边构成。 1）制度 企业要想做成“百年老店”，就必须打破创业之初的“人治”，应实施制度化的“法治”。只有这样树立了标准规范和参照物，才能既保障内部公平，又把企业中个人的行为来缚在规范的集体行为之下，才能减少企业运作中的风险，进而给企业带来最大的效益。 团队 一个企业、一个单位的成功，不光是靠管理者个人的智慧和才华，很大程度上与管理者周边那些追随者的责任心和能力密切相关。如果缺少了一批心手相连、智勇双全的跟随者，很难成就大事。 现代企业的运行不仅仅依靠个别管理者，而是要靠整个团队、整个组织的共同努力。这个团队除了拥有高素质的员工外，更重要的是要拥有强大的凝聚力，有高昂的士气，有富