技术管理办法..docVIP

河南省第二建筑工程有限责任公司 技术管理办法 1总则 1.1为了进一步规范公司技术管理工作，推进企业技术进步，提升公司技术优势，保障施工安全，促进工程质量的提高，确保公司持续、稳定、健康、有序发展，特制定本管理办法。 1.2本办法适用于公司所属各单位及其项目部的技术管理。 2职责 2.1公司质量技术部 2.1.1负责公司质量、技术的监督和管理，贯彻国家质量、技术规范标准及法律法规，制定公司质量、技术管理办法及质量、技术目标； 2.1.2审核分公司所属大型工程项目和电力工程部、直属项目部的施工组织设计及首次采用新技术、新工艺项目的施工方案，并监督实施；参与安全生产部安全专项方案的审核； 2.1.3负责公司工程创优管理工作； 2.1.4负责公司TQC活动管理工作； 2.1.5负责公司工程技术资料管理工作； 2.1.6组织编制工法、企业技术标准并贯彻实施； 2.1.7负责公司测量管理工作； 2.1.8负责公司试（检）验管理工作； 2.1.9 负责新技术、新材料、新工艺推广、应用管理工作； 2.1.10负责解决施工过程中重大技术问题； 2.1.11负责公司质量投诉和质量不良行为管理，组织严重、重大质量事故的处理工作。 2.2分公司、电力工程部质量技术部门 2.2.1负责分公司、电力工程部质量、技术的监督和管理工作，贯彻执行国家质量验收规范、技术标准及公司有关质量、技术管理规章制度； 2.2.2负责对所属项目施工过程进行监督检查和指导，解决施工过程中的质量、技术问题； 2.2.3组织相关部门完成所属项目的施工组织设计审核，并监督实施；参与安全专项方案的审核； 2.2.4负责所属项目工程创优管理工作； 2.2.5负责本单位TQC活动管理工作； 2.2.6负责所属项目工程技术资料管理工作； 2.2.7负责组织完成公司下达的工法、企业技术标准的编制，并贯彻实施； 2.2.8负责本单位测量、试（检）验管理工作。 2.2.9 负责所属项目新技术、新材料、新工艺的推广、应用管理工作； 2.2.10负责本单位质量投诉和质量不良行为管理；负责或参与所属项目质量事故的处理工作。 2.3项目部质量技术部门 2.3.1负责本项目质量、技术的管理，贯彻执行国家质量验收规范、技术标准及公司（分公司、电力工程部）有关质量技术管理的规章制度； 2.3.2贯彻落实质量、技术目标管理；负责工程质量验收与评定工作； 2.3.3在项目工程师的主持下，参加图纸会审，负责技术核定，编制施工组织设计和施工方案； 2.3.4积极开展TQC活动，解决施工过程中质量、技术问题； 2.3.5负责项目部测量、试（检）验管理工作； 2.3.6组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责完成主管部门下达的工法、企业技术标准的编制，并贯彻实施； 2.3.7负责施工过程技术资料收集、整理、编目和保管，负责工程竣工资料的整理和移交工作； 2.3.8负责或参与项目质量不良行为、质量投诉、质量事故的调查和处理工作。 3技术管理办法 3.1工程技术目标管理 质量技术部根据公司工程对象和技术发展需要，每年年初确定公司技术管理目标，并下发公司《技术目标管理和对策措施》；后续新承接工程根据需要，必要时下达补充技术目标。各分公司、电力工程部、直属项目部依据公司的要求，结合本单位工程情况，制定本单位《技术目标管理和对策措施》，并认真贯彻执行。公司每年按照本年度的《技术目标管理和对策措施》、公司与各单位签订的管理承包合同和公司的相关管理制度进行考核。 技术管理目标确定的原则：通过施工组织设计（专项方案）的编制、审批、实施，体现计划和预控措施，促进工程质量提高，降低工程成本，防范安全事故发生；依据质量创优目标，确定建筑业新技术应用示范工程、科技示范工程创建目标；根据公司标准体系建设的需要，确定各单位工法课题、标准编制计划。 3.2施工组织设计 施工组织设计是项目施工的指导性文件，同时作为工程索赔的依据，工程开工前必须编制完成。 施工组织设计由项目经理主持召集质量技术、安全生产、计经管理、物资设备等有关部门及专业技术人员讨论，并对施工组织设计主要事项决策；由项目工程师组织安全生产、计经管理、物资设备等相关部门参加，质量技术管理部门进行编制。分公司所属大型工程项目（造价在8000万元以上的工业项目及造价在5000万元以上的民用项目）、电力工程部、直属项目部的施工组织设计，在分公司主任工程师、电力工程部技术负责人、直属项目部项目工程师初审的基础上，由质量技术部、安全生产部、计经管理部审核，项目部根据审核记录修改施工组织设计，并将修改情况反馈质量技术部，在此基础上由公司总工程师批准；分公司所属其它项目施工组织设计由分公司质量技术、安全生产、计经管理部门审核，项目部根据审核记录修改施工组织设计，并将修改情况反馈分公司