不同地域的商业地产特色设计报告项目前期..pptVIP

实景 光谷商圈发展感悟 肯创观点： 区域特征与商业产生“共振’是需要时间的研磨，什么样的区域条件决定共振点； “先有鸡后有蛋”的市场，有利于商业地产的存活； 细分市场，找准客群是项目成功的关键； 商业地产是经营出来的，不是卖出来的； 消费力结构、水平决定项目经营状态。 知名品牌对市场的考量什么时候都是最理性的。 光谷国际广场 光谷国际广场 定位准确 细分市场 争取份额 经营调整 例举万达选址 江汉路 积玉桥 开发区 菱角湖 东湖区 肯创创新定位观点 建筑规划案例 商业建筑设计上的感悟——案例：东京六本木 商业建筑设计上的感悟——案例：东京表参道 澳门威尼斯人购物中心 实战全案分析 产品定位 产品定位：就是决定到底做什么类型的商业地产。 便利型 近邻型 社区型 区域型 超区域型 直销折扣型 特色型 地块性质 目标消费者需求 直接客户需求 发展商要求 商圈商业设施分布 政府需求 产品定位 影响产品定位因素 规模定位 规模定位：商业经营面积有多少，是否要带公寓或者写字楼，是否要在周边建设住宅，是否要搞公共景观设施。 规模只是企业获利的一种手段，一味贪大求全，结果是企业重复建设加剧，产品供过于求，同质竞争严重。为了生存，企业不得不采用惨烈的价格战等手段想方设法淘汰对手； 规模定位一定要经过缜密和专业的市场调研，经过科学冷静的科学评估，不能单凭开发商热情或者政