企业战略管理(并购与国际化)..pptVIP

企业战略管理 李亚兵 教授 CellphoneEmail:570837011@ 办公室：综合楼728室 兰州理工大学经济管理学院 2013年春季学期 第一单元：传统理论体系 第一章 概论（2学时） 第二章 战略理论演进（5学时） 第三章 战略管理体系（15学时） 第三章 战略管理体系 企业经营环境分析 业务层战略（business strategy） 公司层战略（corporate strategy） 模块三：公司层战略 多元化 组织结构与变革实施 并购 全球经营的机遇与挑战 公司层战略: 经营范围的调整 企业经营范围调整中的基本手段： 经营范围的拓展- Entry Growth 经营范围的收缩- Exit Divestiture 公司层战略: 经营范围的收缩 万科的“减法”和专业化道路 第一个十年(1984-1994) 万科的“多元化”发展道路 1991年底，万科的业务包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。 第二个十年（1994—2004）万科从“多元化”到“专业化”转变 1994年的君万之争 1994—2001，万科的“减法策略”和专业化道路 公司层战略: 经营范围的拓展 企业拓展经营范围时的常用选项： (1) 内部培育与创业(Organic growth / Make); (2)