企业的社会责任与环境责任..pptVIP

案例：美国施乐的环境先导 在20世纪90年代初，施乐公司(Xerox Corporation)是世界上最大的办公设备生产商之一，主要经营个人复印机市场、复制中心、静电复印机中心。1990年，美国国会批准了《1990年污染防治法》，该法要求企业减少废物排放，降低资源消耗。施乐公司开始实施环境先导计划(Environmental Leadership Program)以协调设计、采购、制造、分销、销售等环节解决环境问题的行动。 第一阶段的方案包括5个计划:墨盒回收计划、供货计划、资产管理先导计划、废物控制与回收计划、员工参与计划。环境先导指导委员会负责监督及指导。环境计划活动按照施乐公司的质量原则进行管理。施乐公司实施多年的租赁措施和替换一更新计划使其重复使用机器的能力得到加强。施乐公司的产品线在一定程度上已做到了一体化设计，因此相同产品线中不同型号的机器只需要更换很少的零部件。新的环境计划进一步拓展了这个概念，明确规定产品设计要体现重复使用、再造以及回收利用的精神，而且要制定提高产品和零部件重复使用数量的战略。 1990年底，环境先导计划正式开始实施。公司主要职能部门的负责人和全球经营委员会组成了该计划指导委员会。EHS部门管理小组的作用是管理该计划，向指导委员会提供报告，了解政府部门、供应商、顾客、竞争者向施乐公司提出的环境方面的挑战。 （一）资产管理 环境先导计划的核心概念是资产