保险公司一季度业务经营分析..ppt

主要内容 业务发展 队伍建设 基础管理 问题与改进措施 二季度工作打算 总体保费收入 保费收入达成情况 保费构成 渠道保费结构 各渠道网点经营情况 一季度空白网点 同业竞争 人力指标 人力发展 销售队伍实动人力占比：43.75% 增员 一季度增员6人（2人已放取工号、 4人通过代资考） 加强新人辅导与帮带 谋划了二季度的增员措施，为尝试新的网点经营模式打下了基础 基础管理 问题与改进措施 二季度工作打算 全力发展业务，强势出击市场 提升全员素质和技能——狠抓队伍的培训与训练： 完整的培训体系与计划；日常、专题培训；各阶段人员不同的训练；各方面不同内容的培训（产品、技巧等等）。 培养良好的工作习惯——做细队伍的基础管理： 晨夕会运作；驻点经营；5-1-1活动量管理；表报；出勤等。 搭建合理的组织架构——加强主管的培养与支撑 重点关注主管的成长，尽可能的从各方面予以合理支持，进行必要的协调。 凝聚团队力量——情理并重的正负激励手段，吸引每位成员 根据团队情况采用适合的激励方式，正面引导；情中讲理，理中重情；宽容、有耐心；了解、理解与关心等。 提高工作效率——建立全面的管理模式，提高执行能