公司治理武立东..pptVIP

黄出事，引发供应商大规模追讨货款、银行集中上门追债，企业随时因挤兑导致现金流断裂，要全面驾驭国美这艘巨型航母 2008年运营资金60亿骤降到10亿，现金净流入为负，52亿可转换债券提前赎回的危机 陈力挽狂澜： 出面安抚供应商、避免被挤兑货款 将自己股权质押给银行，换取银行不对国美提前收货 20091转化战略：规模优先向效益优先，“开店数量‘权重显著下降、”单店效益“权重大幅提升 * 国美创始人的黄光裕于2009年1月辞去国美董事长职位。但他通过Shining Crown Holdings和Shine Group两家控股公司，继续控制着国美的34%股权。 依据当初国美联姻贝恩资本时的约定，若贝恩在国美电器董事会中失去了董事席位，将造成国美违约并须做出赔偿。股东会上的投票结果，将直接导致国美电器承担的高达人民币24亿元的相关赔偿 为此，公司随即于5月11日晚召开紧急董事会。董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼，雷彦、王励弘三人担任董事。国美表示，免去他们的职位“不符合大部分普通股东的意愿”，而且将导致国美必须向贝恩资本支付3.52亿美元。 * 在了解公司治理内涵的基础上，就会有人提出中国上市公司治理状况如何？ 中国上市公司治理之路任重而道远！ 后陈晓时代：大股东的重新控制 张大中虽当选董事会主席，但只担任非执行董事，有职位“虚化”的嫌疑 在孙一丁辞职之后，一些