SS集团购并案例的分析.pdfVIP

接近60家。这些大部分都是发生在那些相对弱小的所谓“壳公司” 身上，大都是买“壳’’上市，而国际上更多的是强强联合，形成更强、 甚至最强的战略性并购，我们国家加入世界贸易组织的谈判己基本 完成，加入WTO也许就是最近几个月的事，那么面对日益激烈的国 际竞争，我们的眼光应放得更远一点，我们的步伐要更快一点，要 从根本上实现资本市场市场资源配量的功能，就必须实行战略性收 购。而对日益逼近的强大于我们的对手，对于我们许多行业国内的 冠、亚、季军而言，战略性并购是最佳选择。没有战略性并购就没 有微软、恩科、雅虎，与其搞什么价格联盟，为何不把眼光放长一 些，搞几个战略重组呢?所幸的是，我们的一些企业家也已经意识 到了这一点，如家电行业两个单项龙头科龙与小天鹅在尝试战略联 盟，而万科与华润两个国内房地产行业巨头的合并开创了国内上市 公司战略性收购的先河，前不久两家分别在美国和香港上市的中资 企业华能国际和山东华能的合并收购金额近60亿元人民币。虽然与 国际上的兼并相比还不到零头，但毕竟中国的战略性并购的大幕已 经徐徐拉了。 摘 要 国内新兴资本运营的实践大潮给经济学界提出了崭新的课题 资产的购并与重组又是资本运营的主要内容。本文通过介绍企业的 购并理论及国内企业购并的特点，具体分析了SS集团的购并案例。 。-，____。●。‘一 希望通过这种战略性购并案例的分析，对国内欲在资本市场一展身 手的企业有所帮助。 X关键词：并购、整合 Abstract economicS rs Somenew havebeenraisedto researche questions aboutChina’S market consists burgeoningcapital practise，whichmainly of and thesis introduces enterprises‘merger，restructuring buyout．This the of and and theory enterprises’merger，restucturingbuyoutanalyse thecaseofSS r and iS that intended group’SstrategiCmergebuyout．It will the S facilitate analysi domestic onthe enterprises’practise capital And Sition KeyWord：MergerAcqui Restructure ’ 1 企业购并理论与中国实践 1．1 企业购并 and MA)是一种较为复杂