重庆民营摩托车企业战略转型案例探究.pdf

摘 要 随着科学技术的不断进步与全球化进程的加快，企业面临日益复杂多变且竞争 日渐加剧的经营环境，企业持续成长经受着越来越严峻的考验，越来越多的企业主 动或被迫走上了战略转型之路。民营摩托车企业在经历了 20 世纪 90 年代初创期的 高速增长后，正日益面临行业增长和竞争日趋激烈的市场环境，如何抓住机遇，发 挥优势， 实施积极有效的战略转型，使企业更上一个台阶，成为企业家和学者们研 究的重要课题。 本文以我国摩托车行业激烈竞争环境下，以重庆民营摩托车企业的代表——力 帆控股集团有限公司（以下简称力帆集团或力帆）为研究对象，用 SWOT 分析的方 法，对力帆的外部宏观经济环境、行业环境和内部的优势与劣势进行了分析，并从 现在的摩托车行业和新进入的汽车行业两方面拟定了力帆实施战略转型的分战略， 总结出了力帆实施战略转型的总战略。 同时，还运用波士顿矩阵分析方法，用力帆 在摩托车行业和汽车行业的市场增长率和相对市场占有率来决定两个业务之间的最 佳组合和各自采取的战略。 研究结果表明，以仿制、同质化和家族制为主要特征的重庆民营摩托车企业， 在新的宏观经济环境、行业环境下，如果不能很好解决转型问题，会导致停滞不前 或被淘汰。 本文重点对转型的条件、转型的时机、转型的方向和转型的步骤进行了研究和 分析，提出了企业实施战略转型需要解决的主要问题，力图从理论研究和实证分析 中，找到新时期企业实施战略转型的一些新的思路和方法，可以给即将转型和正处 在转型中的企业（特别是传统制造业）一些启示和借鉴。 关键词：摩托车，转型，战略 I ABSTRACT With the globalization process getting quickly and science technology developing, Enterprises are faced with complicated, changeful, intensely competitive operating environments. The continuous development of enterprises is enduring more austere trial. More and more enterprises initiatively or passively lead to the road of strategic transformation. After a high-speed rise period in 1990’s, private motorcycle enterprises are being up against the furious market environment. How to catch hold of opportunity and to exert their advantages, and to carry out strategic transformation become the research questions of enterprisers and scholars. This article regards private motorcycle enterprises in Chongqing which have grown up for more than ten years in the dog-eat-dog circumstance as a object of study. By SWOT analysis to the representative corporation of LIFAN holding company(group), this article studys at LIFAN’s external macroscopical economic and industial environment, internal advantages and lacks. The