以建设现代化一流钢铁企业为目标实施企业价值再造的创新管理.pdfVIP

以建设现代化一流钢铁企业为目标 实施企业价值再造的创新管理． 尹全胜路林兴(天津钢铁有限公司，天津300301) 1前言 了高速发展阶段，许多企业不仅通过改造和新建项目 天钢是具有70多年生产历史的老企业。自2002扩大产能规模，提高工艺技术装备水平，而且在原材料 年以来，公司按照市委市政府的正确决策和部署，紧 资源、人才队伍、环境保护等各方面都具备了竞争优 紧抓住天津市工业战略东移的有利时机，实施了天钢 势。面对各钢铁企业竞相发展的态势，天钢与同行业相 东移工程。该工程自2002年7月正式开工，2005年比，工艺落后、装备陈旧，产量形不成规模，产品档次 底全面建成。并经过四个月的精心调试，于2006年5低，制造成本高，环境污染严重，无论从工艺装备、产品 200 月2日3 m。高炉点火为标志，实现了炼铁、炼钢、 结构、生产规模、经济效益、资源供给、物流成本、环境 轧材整个工程的全面成功投产。一座年产铁、钢、材各 保护等发展要素方面都明显缺乏竞争力。这些影响企 400万t生产能力的现代化一流钢铁联合企业，屹立于业发展的不利因素如不彻底解决，天钢将在激烈的市 天津滨海新区。公司以东移改造工程为载体，以建设 场竞争中失去生存的价值。要生存和发展，必须进行大 “国内领先、世界一流”的现代化钢铁企业为目标，以价 规模的改造，寻求企业新的发展空间。2001年天津市 值思维的理念，竞争力一步到位的发展战略，实施了 委、市政府确定了工业东移战略，在市委、市政府的领 企业价值再造，企业生产规模、技术装备、产品结构、资 导和支持下，迁出市区，实施了天钢战略东移。公司认 源利用、安全环保、人力资源、生产效率、经济效益，都 为，天钢东移从市区搬到一个新区，不是简单的复制搬 发生了根本的变化，使一个具有70多年历史的老钢铁 迁，更不是照搬重复别人，而是通过东移实施企业价值 企业焕发了勃勃生机和活力，并且实现了跨越式发 再造，提高企业的发展品质，建设一个“国内领先，世界 展。2007年在中国500强企业中排名224位，中国制一流”的现代化钢铁联合企业，以增强企业的竞争实 造业排名114位。连续两年荣获全国炼钢制造业“自主 力，推进企业又好又快发展。 创新能力行业十强”称号。 3实施企业价值再造的内涵和做法 2实施企业价值再造的背景 企业是价值创造的载体。企业生产经营活动的基 天钢始建于1935年，是天津冶金工业的摇篮，曾 本目标是保持企业价值和创造新的价值。企业价值再 为天津市和全国钢铁工业的发展做出过重要贡献。在 造是对企业创造价值的能力进行根本的再思考和再设 计划经济向市场经济转换的过程中，由于历史形成的 计，以提升企业培植和运用资源以达到预期价值创造 原因，企业背负着两大沉重包袱：一是工艺结构落后， 目标的本领，推进企业的持续发展。公司提出的企业价 20世纪90年代，钢铁行业中存在的化铁炼钢、平炉炼 值再造的内涵是：全面落实科学发展观，按照走新型工 钢、小电炉炼钢、多火成材等四大落后工艺集于天钢 业化道路的要求，围绕建设现代化一流钢铁企业的目 一身；二是三角债包袱沉重，1995年末，企业应收应付 标，以价值思维的理念，系统思考、设计和优化企业的 款分别高达17．04亿元和14．22亿元，导致流动资金严各种发展要素，运用先进的工艺技术、现代管理理念和 重匮乏，生产经营难以为继。面对严重的困难，以公司 经营方式对企业进行彻底的改造。从而使企业的技术 董事长、总经理韩贵义为首的领导班子，知难而进，积 装备水平达到国内外一流；使产品科技含量提高，实现 极探索，带领全体职工通过深化改革、技术创新、强化 升级换代；使能源资源高效利用，实现循环经