上海浦东软件园信息技术有限公司发展战略的探讨.pdf

MBA论文 上海浦东软件园信息技术有限公司发展战略探讨 摘 要 本文简要介绍了美国、日本、印度、爱尔兰、台湾等国家和地区软 件产业的现状，分析了我国软件产业存在的问题，结合笔者的工作实践， 对上海浦东软件园信息技术有限公司的发展战略做了较系统的阐述。 佬者认为中国的软件产业与以上国家和地区相比，在核心技术、创 新能力、产业规模、企业组织、资金投入、政府扶持等各方面都存在着 巨大的差距。 我国即将加入世界贸易组织，更广泛、更深入地介入全球经济竞争 的行列，这既是严峻的挑战，又带来了巨大的机遇。我们所处的市场环 境是非常残酷的。企业得以生存和发展的关键在于能否形成以核心能力 为支撑的持续竞争优势，成为充满生命活力、可持续发展的市场竞争主 体。 核心能力的建立、培育和提升是赢得企业竞争优势的前提和基础。 企业的生产规模、市场占有率、品牌知名度和经济效益的高低等都 是企业行为的外在效果，形成这种外在效果的内在因素只能是企业的核 心能力。如果不注意建立、培育和提升企业的核心能力，就不可能拥有 持续的竞争优势。这不仅必然会造成企业的成长不良，而且面对不断变 化的外部环境和激烈竞争，即使获得了一定的成功也必定是短暂的，甚 至其生存也会遇到挑战。 因此解决问题的关键是迅速建立、培育和提升本企业的核心能力， 进而形成我们的核心技术、核心产品和优势领域，从而赢得竞争优势。 只有抓住了这条主线才能使企业具备源源不断的内在动力。jL’一 本文结合实践，对上海浦东软件园信息技术有限公司的市场、竞争 对手、自身能力做了分析，明确了企业定位及与之相关联的产品定位、 市场定位。在此基础上，构思了企业的总体战略构架，描述了企业愿景， 确定了总体战略目标，设计了发展路径和实施总体战略的一系列策略选 择，并希望以此指导工作实践，努力使企业把握机遇，创新机制，学习 和掌握核心技术，获得持续竞争优势。 关键词：软件产业、总体战略、核心能力、竞争优势、策略选择 MBA论文 上海浦东软件园信息技术有限公司发展战略探讨 j ● ● Abstract brief of Thisthesis a introductionaboutthe situation gives present author softwareindustriesin andIrelandetc．The U．S．A．，japan，India the with national our software analyzesproblemsexisting industry，and combinedwithhis a of working illustration experiences，makingsystematic the of SoftwarePark developingstrategyShanghaiPudong co．，Ltd．