专业化工程施工企业专家团队建设方法地研究--以天津电力建设公司为例.pdfVIP

摘要 摘要 随着知识经济的发展和信息社会的进步，我们已经迈入了一个以项目开发 与实施为主的社会。如何实现项目管理的知识经验充分在企业内共享，进而实 现企业项目管理能力的持续提升?如何在项目管理中实现企业有效的支持和管 控职能?如何减少或避免因单项目团队的能力问题而造成的企业经营风险成 本?已成为项目导向型工程施工企业面临的突出问题。 从根本上说企业发展的核心资源是人。笔者研究发现，专业化工程施工企 业要实现可持续发展，必须要通过有效的人才、知识、技能的组织与整合，来 实现人才效率的最大化，同时使企业的项目管理模式不断优化，支持以项目管 理为基础的企业战略的实现。 笔者在已有的管理理论研究与分析中发现，传统的组织与项目管理理论中 缺乏针对专业化工程施工企业知识管理方法方面的深入研究。笔者从专业化工 程施工企业项目管理模式的发展趋势分析发现，专业化工程施工企业要想实现 专业化，必须以专家的知识与经验为基础，进而整合组建专家团队，并进行专 家团队的有效管理。专家团队的建设是解决企业人才、知识整合，实现对多项 目进行支持与管控，达到多项目集约化管理的有效手段；也是企业在有限的人