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1 1 “ ” 1 “ ” 1 xx战略管理体系 文件编号 * 关于xx战略管理体系的探讨 xx文化 战略管理体系 …… …… 组织体系 业务体系 产业 金融 基金 持续稳定增长的xx千秋大业 * 文件编号 ? 战略管理组织体系 1. 战略管理的组织和人力 2. 战略管理的职能 3. 战略管理的流程 战略管理业务体系 1. 行业研究—企业研究—信息数据库管理 2. 战略规划—年度经营计划—经营偏差分析 3. 并购—整合—退出 4. 核心竞争力管理 * 文件编号 1. 战略管理的组织和人力 xx国际 执委 各专业战略/投资管理部 湘火炬 非SBU… 天山股份 屯河投资 多元化横向发展 专业化纵向发展 战略投资组合 各专业战略/投资管理部总经理 人力资源组合 总经理型人才 专业技术型人才 财务会计型人才 金融投资型人才 信息管理型人才 整合管理型人才 合金投资 重庆实业 综合素质的人才 * 战略管理的参与者 资料来源： 文件编号 产业系统 外部资源 xx执委会 战略管理委员会 各专业战略/投资管理部 SBU/非SBU SBU/非SBU的战略/投资管理部 SBU/非SBU的分子公司 SBU/非SBU的分子公司的总经理 SBU/非SBU战略/投资管理部的经理 SBU/非SBU的董事长/总经理 各专业战略/投资管理部总经理 xx国际 咨询公司 会计师、律师事务所 投资银行 金融系统 中企 基金 信托 租赁 证券 银行 * 2. 战略管理的职能 资料来源： 文件编号 xx战略管理的基本职能 行业研究 战略规划 年度计划 核心竞争力 偏差分析 并购整合 竞争对手研究 核心竞争力管理 预算分解 关键因素 并购 整合 经营分析 计划调整 绩效考核 行业研究 企业研究 信息数据库 3年中期规划 5年长期规划 退出 考核责任落实 * 战略管理的输出能力 资料来源： 文件编号 战略管理中输出xx文化的能力 输出战略规划的能力 输出激励机制的能力 输出国际化的能力 输出整合的能力 输出精细管理的能力 整合计划制订和实施 沟通方式 引进国际技术和资本 产品市场的国际化 降低运营成本 完善管理制度和流程 行业发展和预测 竞争对手分析 3-5年发展战略 关键利益人的激励 全员责任制的考核 结构分析和调整 产品市场的国际化 输出核心竞争力管理的能力 核心竞争力的培育加强和管理 * 3. 战略管理流程和制度 资料来源： 文件编号 xx战略管理的流程和制度 行业研究流程 战略规划流程 年度计划流程 核心竞争力管理流程 偏差分析流程 并购整合管理流程 竞争对手研究流程 核心竞争力管理流程 预算编制和审批流程 年度经营计划流程 并购流程 整合流程 经营偏差分析流程 计划调整流程 绩效考核流程 行业研究流程 企业研究流程 信息数据库管理流程 3年中期规划流程 5年长期规划流程 退出流程 * 资料来源： 文件编号 文件编号 ? 战略管理组织体系 1. 战略管理的组织和人力 2. 战略管理的职能 3. 战略管理的流程 战略管理业务体系 1. 行业研究—企业研究—信息数据库管理 2. 战略规划—年度经营计划—经营分析 3. 并购—整合—退出 4. 核心竞争力管理 * 1. 行业研究/企业研究/信息数据库管理 行业研究 企业研究 信息数据库 宏观 国内国外同行业市场规模发展趋势 微观 国内外竞争对手的战略、核心竞争力、财务状况等 全面 动态更新的行业数据库 为战略规划和并购提供决策依据 直接为收购决策做准备 作为资料库供全体员工了解行业动态、写报告等查阅，避免重复劳动 * 行业研究体系 资料来源： 文件编号 SBU/非 战略管理部 中企 金融机构 中介机构 SBU所在行业 非SBU行业 金融服务客户 参与 参与 组织 实施 提供信息 投资管理部 参与 参与 参与 参与 实施 提供信息 组织 参与 组织 参与 提供信息 参与 * 2. 战略规划/年度经营计划/经营偏差分析 战略规划 年度经营管理计划 预算 未来3-5年的发展目标和实施计划 当年的经营管理目标和实现战略目标与预算差距的具体经营措施 当年现有业务单位实事求是扎扎实实的预算 经营偏差分析 战略偏差分析每年一次滚动修订战略规划 年度经营管理计划的偏差，每季度汇报分析研讨一次，并修订剩余的年度经营管理计划 预算偏差分析每月度汇报分析一次，实行滚动预算 * 资料来源： 文件编号 战略管理考核体系 各专业战略 管理部总经理 各专业战略 管理部员工 SBU董事长 /总经理 SBU副总经理 /部门经理 SBU子公司董 事