XX电子有限公司5S推行办法.DOCVIP

` 文件名称 5S推行办法 文件编号 版本 页次 1.0 目的 为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象，确保ISO9001：2000品质管理系统能有效执行，并制定5S推行办法。 2.0 适用范围 适用于公司所有部门推行5S活动的执行及评估. 3.0 职责 3.1 推行组长 : 5S的决策制订及督导推行5S活动. 3.2 干事: a.拟写推行草案. b.负责计划执行及管制中的行政工作. c.召集会议. d.整理资料. e.所有的宣传工作和委员会的文书工作. 3.3 委员: a.共同参与5S活动计划的制订. b.督导所属部门推行5S. c.提供执行情况的资料. 4.0 定义 5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”. 5.0 作业内容 5.1 实施步骤. 为保证5S活动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推选步骤及其要领,公司特组织编写及发行5S推行手册,期望公司员工能认真学习,关于领会,规范自己的工作行为.促使公司的5S活动由: 形式化 行事化 习惯化.以达到公司“持续改进”,不断进步的最高宗旨. 5.1.1整理(SEIRI)