第二组 华为案例分析.pptVIP

华为与ＩＢＭ高效企业文化的联系 华为 华为基本法 遵纪守法 团队合作 不放走每一个机会 个人绩效薪酬 群体绩效薪酬 ＩＢＭ 责任；名誉道德；公平竞争； 合乎道德；追求卓越； 从商业实践和法律知识中寻找答案； 慎重处理信息；严格守密 不要自夸；不要欺骗；公平待人； 不做场外交易； 个人绩效薪酬 群体绩效薪酬 平衡个人与团队 战略管理 ＩＢＭ－－独特的薪酬体系 形成高绩效的优势： 是力量、成功和道德的化身 贯彻道德规范， 注重职场作风 行为要符合高标准的道德规范 个人绩效薪酬 群体绩效薪酬 平衡个人与团队 　IBM的座右铭是： 负你应负的责任； 公司的名誉在你的手中； 必须按道德办事； 公平竞争； 合乎道德； 追求卓越； 从商业实践和法律知识中寻找答案； 慎重处理信息； 不要自夸； 不要欺骗； 公平待人； 不做场外交易； 严格守密等 战略管理 华为五年的财务数据 人民币百万元 2014（美元百万） 2014 2013 2012 2011 2010 销售收入 46515 288197 239025 220198 203929 182548 营业利润 5521 34205 29128 20658 18796 31806 营业利润率 11.90% 11.90% 12.20% 9.40% 9.20% 17.40% 净利润 4498 27866 21003 15624 11655 25630 经营活动现金流 6739 41755 22554 24969 17826 31555 现金与短期投资 17114 106036 81944 71649 62342 55458 运营资本 12681 78566 75180 63837 56996 60899 总资产 49997 309773 24091 223348 193849 178984 总借款 4537 28108 23033 20754 20327 12959 所有者权益 16138 99985 86266 45024 66228 69400 资产负债率 67.70% 67.70% 64.70% 66.40% 65.80% 61.20% 战略管理 第三章：企业成功 成功要素 客户是上帝 核心技术 用人之道 领导独特做事风格 战略合作，统一战线 恩威并施，赏罚分明 排场如皇家，节俭如持家 团队精神 军营般的企业文化 战略管理 发展前景 共建全连接世界 创新ICTCT 是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology，简称ICT) 。 它是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域。也是在线测试仪的简称。 战略管理 第四章：本次案例讨论 第一次会议讨论 地点：D409 时间:下午4：00—5：30 内容:就华为案例整体讨论 第二次会议讨论 地点：温馨之家 时间：下午4：00—5：30 内容：就每个问题进行深入讨论，对作ＰＰＴ进行布局安排 战略管理 分工 就华为案例做整体讨论（全员参与） 就PPT制作布局讨论（全员参与） 各自分工 第1题：全员讨论 第2题：苗娟 第3题：程双利 第4题：龚文婷 第5题：赵调娟 第6题：杨瑾 整理资料与PPT制作呢（赵调娟，龚文婷） 组织讨论，会议记录（杨瑾） 战略管理 参考文献 《华为四张脸》 《狼的文化》 华为官网 百度百科 战略管理 战略管理 * 战略管理 战略管理 * * 战略管理 战略管理 战略管理 华为案例分析 小组成员： 杨 瑾 苗 娟 龚文婷 程双利 赵调娟 战略管理 结构篇 第一章：企业概况 简介：公司介绍；公司点评;公司工资水平 企业品牌理念 企业愿景使命和文化 第二章：企业战略 国内 国外 第三章：企业成功 成功要素 发展前景 第四章：本次案例讨论 会议记录 小组分工 战略管理 第一章：企业概况 简介： 公司全称：公司全称华为技术有限公司 公司网站： 所属行业：通信设备 公司性质： 股份制企业 公司规模： 10000人以上 CEO： 任正非 所在城市： 深圳 竞争对手： 思科（Cisco）中兴通讯 战略管理 公司介绍 成立时间： 1987年在中国深圳正式注册成立 产品介绍： 个人: 手机 平板电脑 移动宽带 家用终端 家庭媒体终端 配件 企业： 无线电信网络 核心网 电信软件 UCC 网络能源 企业网络 企业无线 重大转折点： 第一份海