工程项目管理_施工项目管理的全过程和目标管理.pptVIP

作业 施工项目管理的程序 施工项目目标管理的概念 * * 课题 2.1第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 课 型 新授 授课时间 3月29 课时数 2课时 教学目的 通过本节课的学习使学生了解施工项目管理的全过程，以及个过程的相关内容 教学重点及难点 施工项目管理的程序、目标管理的概念，及相应的方法 教学方法 课堂讲授为主,多媒体辅助教学，练习 教学过程 见如下课件 第二章 施工项目管理概述 第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 第二节 施工项目管理组织 第三节 施工项目管理规划与施工组织设计 §2.1 施工项目管理的全过程和目标管理 一、施工项目管理的程序 投标承包 签订合同 建立项目管 理组织 施工准备与规划 竣工验收 回访保修管理 施工过程中的管理 二、施工项目管理的全过程 1.投标签约阶段的管理 施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策 决定投标后，从多方面掌握有关信息 编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则 2.施工准备阶段的管理 根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员 制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计），以指导施工项目管理活动 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行