黄智老师地产实战招聘管理课程2015年元月.docVIP

房地产企业实战招聘管理内训课程大纲（2天12小时） 课程收益： 提升基于行为的半结构化面试技巧，提高招聘的有效性 进一步促进学员理解本公司的人才标准和对应的选拔方法（前提是企业内部有书面的人才标准），提高招聘的针对性 促进优化本公司招聘过程细节、提升雇主品牌形象、扩大来应聘人员数量和质量 适合对象：地产企业人力资源相关人员（非人力资源人员希望提升招聘和面试能力，请参考黄智老师地产非人力资源经理的人力资源培训） 培训主要内容（12小时，内训企业可结合实际选择需要的模块）： 地产招聘工作的观念 目前我们招聘中遇到的问题？核心本质问题？ 从经营角度重新解析人力资源工作 招聘工作的目标及其核心价值流程分析 龙湖发展各阶段对人才要求、选拔方法的演变及其背后原因 地产企业招聘需求计划 招聘需求的来源 如何实施内部人才盘点 地产企业人力配置的常用手法 案例分析招聘需求计划的问题 哪些情况下不需要对外招聘解决内部需求？ 人才标准的两种典型表现及其应用 人才标准之一：岗位任职资格的特点 标杆地产职业等级体系及其差异化要求---中小企业如何借鉴？ 人才标准之二：素质模型 万科、龙湖、绿地素质模型的差异化 如何建立地产企业的岗位任职资格和素质模型 内训企业人才标准研讨（前提是企业有书面人才标准） 调研内训学员对企业人才标准理解的程度 分析企业内部人才标准与标杆地产比较的差异化 研讨企业人才标准可以优化