薪酬设计理论和实证的研究.pptVIP

路桥建设 * 不同的薪酬组合及作用 路桥建设 * 国际上公司管理人员的薪酬构成概况 路桥建设 * 国内上市公司高管薪酬结构概况 路桥建设 * 对关键岗位的加权评估 5 高 4较高 3 适中 2较低 1 低 路桥建设 * 设计薪酬组合的四大原则 同一类别的岗位，市场上紧缺程度越 高，激励形式多样性更强 同一类别的岗位，对公司远期影响越大，长期激励比重越大 同一类别的岗位，对公司近期的影响越大，短期激励比重越大 加权平均数越高，岗位总体薪酬越高 路桥建设 * 对路桥建设关键岗位的重要性的加权评估 第一类岗位（4分以上） 第二类岗位（3.5-4分) 第三类岗位 (3.5-3) 第四类岗位(3分以下) 董事长 总经理 副总经理（人力资源和行政） 财务总监 西筑公司经理 董秘 副总经理（施工业务）总部信息部经理 证券部经理 总部开发部经理 工程部经理 工程部项目经理 总部企划部经理 总部人力资源部经理 总部财务部经理 总部办公室主任 工程部总会 工程部总工 西筑总会 西筑总工 总部工程部经理 总部物装部经理 工程部总经济师 薪酬组合初步建议 高于或等于市场平均薪酬 水平，适当予以长期激励 比例与短期激励大致相当 高于或等于市场平均薪酬 水平，长期激励比重适当 加大，实施股票期权 高于或等于市场平均薪酬 水平，以短期激励为主， 适当予以少量长期激励 高于或等于市场平均薪酬