第六章 非营利组织人力资源管理.pptVIP

第二节 非营利组织的志愿服务与志愿者 第一节 非营利组织的人力资源管理概述 一、非营利组织的人力资源管理 一、非营利组织的人力资源管理 指以非营利组织的人力资源为主要分析对象，研究管理机关依据法律规定对非营利组织所属的人力资源进行规划、录用、任用、工资激励、培训、考核等管理活动和过程的总和。 区别： 1、工作动机不同 2、待遇不同 3、对组织的认同程度 4、在组织内职业生涯阶梯的连续性和断裂性 二、非营利组织人力资源管理特点 （一）公共性 （二）服务性 管理基本伦理 德行伦理：以好的人格行事。 责任伦理：要求非营利组织主动承担更多的社 会义务 利益伦理：非营利组织不仅要考虑组织自身的 利益．而且还要考虑所有关系人的利益。 （三） 公开性 （四） 复杂性 （五） 稳定性 三、非营利组织的人力资源管理的基本原理 1、同素异构原则 “同素异构”是指要素因在空间关系即排列次序和结构形式上的变化，而引起不同的结果。也就是说同样数量的人，用不同的组织网络连接起来，形成不同的责权结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。 在人力资源管理中，管理者围绕组织目标，应注意寻求比较理想的人与人、人与事之间的组合方式，通过组