如何实施有效的员工培训和开发.ppt

员工培训与开发（林新奇演讲稿） 如何实施有效的员工培训与开发 林 新 奇 中国人民大学劳动人事学院 主要内容 企业员工培训与开发中常见的若干问题 关于企业培训与人力资源开发的一些理论 如何构建有效的企业培训与开发体系? 国内外先进企业培训体系与培训方法介绍 一、企业员工培训与开发中常见的若干问题 培训到底为什么？ 眼花缭乱的培训 培训投入与产出的比较 培训到底为什么？ 乐此不疲的培训：X公司案例 对培训的盲目与困惑 培训到底为什么？是为完成培训项目还是为了企业利益最大化？ 眼花缭乱的培训 雨后春笋般的培训公司 与时俱进的管理思潮 如何看待目前中国的培训市场？ 企业培训将向何处去？ 培训投入与产出的比较 感觉现场效果较好，参训者能力不见明显提高 企业培训特别是管理培训的难处 不可控因素与不可衡量因素 如何真正让培训成为培养和发展的手段？ 二、关于企业培训与人力资源开发的一些理论 重温一些基本概念和定义 组织学习与企业可持续发展 企业核心竞争力与人力资源开发 重温一些基本概念和定义 人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 关于人力资本理论 培训、开发的定义及其区别 企业培训与开发的地位和作用 人力资源管理与劳动人事管理的区别（1） 从管理目标看，传统劳动人事管理主要是“管人”，而人力资源管理则不仅要“管人”，更主要的是要发现人，培养人，开发人。 人力资源管理与劳动人事管理的