领导科学(10章变革型领导和愿景型领导)chugao.pptVIP

组织核心价值观可能是竞争优势之所在，但这并不是组织拥有它的原因，组织之所以拥有它，是因为它界定了组织的支持什么、反对什么和主张什么，因此即使当这种价值观成为竞争劣势时，组织也会坚守它.  没有一种放之四海而皆准的核心价值观体系 无论一大步，还是一小步，总是带动人 类的脚步－IBM 我们出售的产品是进步－GE 塑造未来－CISCO 产业报国－松下 科技以人为本--诺基亚 创造性地解决那些悬而未决的难题--3M公司 帮助企业和政府更为成功---麦肯锡公司 通过技术贡献来改善人民的生活——惠普公司 让人们快乐幸福--迪斯尼 核心价值观对于组织内部成员有着内在的价值和重要性，它无需外界的评判。 一个公司也不一定非把下面这些观念作为核心价值观： 顾客服务（索尼公司就不是）； 对个人的尊重（迪斯尼公司就不是）； 质量（沃尔玛公司就不是）； 市场关注（惠普公司就不是）； 团队工作（诺德斯特龙公司就不是）。 企业一般只有几条核心价值观，常常是三到五条。 关键不在于组织应当拥有什么样的核心价值观，而在于组织是否拥有核心价值观。 价值观必须经得起时间的考验。 核心