领导力和执行力课程_九点领导力课程.pptVIP

领导用人的三重境界 建立敬畏感 引发羞耻感 形成自然感 发挥领导的效能  发现激励的要素？ 请对下列激励因素进行重要性排序： 有趣的工作 工作有保障 工资满意 现代化的设备 和谐的人际关系 被上司认可 工作的成就感 有发展的机会 工作具有挑战性 良好的福利政策 认知激励的要素 激励： 有趣的工作 被上司认可 工作的成就感 有发展的机会 工作具有挑战性 保健： 工作有保障 工资满意 和谐的人际关系 良好的福利政策 一、薪酬激励 明确薪酬的概念 设计科学合理的薪酬制度 为关键岗位提供具有竞争力的薪酬 二、事业激励 建立完善的职业生涯发展通道 * * MO MM FL MB MBs E IC High Pro 个人贡献者 管理他人 管理管理者 部门领导 事业部领导 集团总裁 董事长 三、面向知识型员工的激励 建立面向知识型员工的激励机制 1、确立战略性合作伙伴关系理念 2、面向未来的人力资源投资机制 3、以SMT为代表的创新授权机制 4、多元化的价值分配要素 5、持续性开发和终身培训机制 激励知识型员工的策略 1、激励的重点转变： 物质——成就 2、激励的方式转变： 个人——团队——组织 3、激励的时效转变 短期——长期 4、激励的机制转变： 事后奖酬——从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事