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企业在建工程成本管理 　　摘 要：随着国家的宏观调控，工程市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。 　　关键词：在建工程；成本管理；控制 　　随着我国体制改革进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理，对在建工程所消耗的、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。 　　一、工程项目成本管理 　　（一）工程项目成本管理的概念 　　工程项目