股份制企业管理知识讲座.ppt

股份制企业管理知识 山西省委党校经济管理教研部 于秀娥 管理者面临着种种挑战－－组织上的、文化上的，或者技术上的，经理们都必须在始终关注实现目标的同时，计划、组织和领导他们的员工。 提纲： 一、股份制公司治理结构 二、管理及其环境 三、管理的四项基本职能 现代公司治理的层次： 现代公司治理结构不仅仅是人们通常理解的股东大会、董事会（监事会）、经理人员之间的权利配置和制衡，而是一种分层结构: 外围 ?全社会的监督； 中间 ?利益相关者的约束； 内部 ?资本所有者（包括股东、债权人和人力资本所有者）的控制； 核心 ?董事会（监事会）和经理人员的制衡，并且治理结构的安排受到制度环境的影响。 公司治理的一般框架： 内部治理（大方框内） 内部治理主要表现为公司内部直接利益相关者（股东、债权人、经理人员和员工）之间围绕董事人（含监事会）席位进行的利益博弈，既有选择问题，也有道德风险问题。 外部治理（大方框外） 外部治理主要表现为相关利益团体和社会对作为法人实体的公司进行的监督和制约，包括： ?公司的外部直接利益相关者（社区、供应商、政府、消费者等） ?竞争性市场（包括产品市场、资本市场、经理市场、公司控制权市场等）、 ?中介组织（会计事务所、律师事务所、咨询公司