职场成长之路系列之执行力培训(学员版本).pptVIP

说到做到 打造团队执行力 第一部分、角色定位与职业心态 角色定位 我是谁？我的岗位是什么？ 检测：你明确了你自己的工作职责了吗？ 说一说： 你的工作职责有哪些？ 应具有的职业心态 第二部分、何为“执行力”？ 您对“执行力”的理解？ 何为“执行力”？ 我对“执行力”的理解： 为何执行“不力” ？ 第三部分、 如何执行“得力” ？ （一）如何执行“得力”—思想篇 主观能动性的发挥与效率 如何执行“得力”—思想篇 如何执行“得力”—思想篇 每个人都渴望进步，可却 都不愿意改 变自己。 如何执行“得力”—思想篇 6大问题意识 （二）、如何执行“得力”—方法篇 视频分享： 如何执行“得力”—方法篇 工作思路四部曲 如何执行“得力”—方法篇 高效执行力的“10+1”法则 如何执行“得力”—方法篇 提高员工执行力的领导艺术 1、马斯洛五个需求层次来提高员工执行力； 什么是马斯洛五个需求层次？ 什么才是管理者与员工的真正管理关系？ 如何执行“得力”—方法篇 2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧； 通过期望提高领导力； “马太效应”在管理中的使用技巧； “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧； 通过“愿景”来