职业经理人12大技能培训高伟.ppt

矩阵图说明 图中的圆圈代表公司的业务单位； 它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低； 面积的大小表示各业务的销售额大小。 如何鉴别公司业务组合是否合理 如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展中缺乏现金来源； 如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望； 一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。 业务定位后的战略目标 发展战略 ——继续大量投资，扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的“问题”业务和“明星”业务中的恒星业务。 维持战略 ——投资维持现状，保持业务单位现有的市场份额。主要针对强大的现金牛业务。 收获战略（既榨取） ——在短期内尽可能的得到最大限度的现金收入。主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务。 放弃战略 ——目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。使用于无利可图的“瘦狗”和“问题”业务。 矩阵数据解析法 在矩阵图中各因素间的关系当能用定量表达时（在交点上可以得到数值资料时），通过计算就可以一目了然地整理这些数据的一种方法。 PDPC法 把运筹学中所使用的过程决策程序图应用于质量管理的方法。 （PROCESS DECISION PROGRAM CHART） 箭头图法 在计划评审法及关键路线法中使用的日程计划网络图。