中国银行XC支行员工激励策略的研究.pdfVIP

摘要 在全球化背景之下，银行业面临着更加深层次、大范围的竞争。在这种日 趋激烈的金融市场竞争中，如何使银行处于不败之地并能够胜出?是银行业管 理者关注的焦点。中国银行是中国唯一一家连续经营百年的银行，百年发展中， 尽管在不同的历史阶段，其发展道路艰难曲折，但他始终没有放弃追求与梦想， 在激烈的市场竞争中不断发展壮大，成为了国内同业国际化程度最高的银行之 一。骄人成绩的取得源于方方面面的原因，其中人力资源工作起着至关重要的 作用。 为了迅速适应同益激烈的竞争形势，提升基层行与网点的竞争力，打造高效 率团队，本文通过文献研究、实地访谈等方法，从分析中国银行下属的一家地市 级支行——XC支行的管理现状出发，在对该行员工的年龄、知识结构、流动性 等方面进行了了解的基础之上，认为该行现有员工的整体结构已经相对稳定， 目前的员工结构状况给企业在将来发展中提供了必要的支撑。因此，如何通过 有效的激励模式或手段，来最大限度地调动现有员工的工作积极性、发挥其潜 能，成为该行进一步发展的关键，也成为本文的议题。文章中首先对xC支行员 工的人员组织结构和员工特点进行了分析。然后列举了该行在薪酬激励、岗位 激励、目标激励、榜样激励、情感激励以及绩效评价等诸多方面的实践情况， 对员工激励机制的现状和现代管理思想中的激励理念进行了比较。通过一些具 体实