温州某企业人力资源分析及管理体制研究报告(PPT页).pptVIP

人力资源分析及管理体制研究报告 人力资源中心 目 录 一、资通人力资源现状分析 二、资通人力资源管理现状分析 三、资通未来人力资源管理模式 四、资通人力资源管理体制调整步骤 一、资通人力资源现状分析 首先，人员结构不够合理：业务人员比例偏小 其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展 第三、数据表明资通目前人员的知识结构不够合理 目 录 一、资通人力资源现状分析 二、资通人力资源管理现状分析 三、资通未来人力资源管理模式 四、资通人力资源管理体制调整步骤 1、资通人力资源管理现状分析 　我们已经做的－根据访谈、问卷与资料分析，资通目前人力资源管理系统的各个功能板块是基本完整的。尽管在很多方面不够健全，但是人力资源管理体系的架构已经基本搭建起来，人力资源管理各个模块基本达到运行要求。 2、资通人力资源管理现状分析 我们没有做的——资通的人力资源管理系统功能不够齐备，患了“系统病”，是人力资源管理的系统失效形成人力资源质量、结构、素质等方面的问题。 目 录 一、资通人力资源现状分析 二、资通人力资源管理现状分析 三、资通未来人力资源管理模式 四、资通人力资源管理体制调整步骤 1、人力资源管理模式的转变 人力资源管理支持系统的建立——我们要帮助资通打破保守、封闭的用人机制，创造自我激励和自我约束的机制，提升员工的创新能力，建立高素质、高绩效