四川英祥实业集团有限公司组织变革.pdfVIP

部环境状况分析、所处的生命周期分析、规模分析、战略分析、技术 分析、人力资源状况分析，根据这些分析，得出了英祥集团进行组织 变革的目标，即建立职能明确、层次清晰、权责对等、管理规范、适 度分权的母子公司制。 第三章提出了’英祥集团进行组织变革重点采取的一些措施。为了 实现组织变革的目标，英祥集团需要进行关键管理职能设计，把人力 资源管理和市场营销管理作为关键的管理职能，在设计管理层次时选 择高层结构，并合理配置决策权。同时，建立起有效的控制系统，贯 彻适度分权的原则。另外，英祥集团还需要建立完善的管理体系规范， 并在组织运行中加以贯彻。最后，创建学习型组织也是英祥集团进行 组织变革可以采取的重要方式。 论文的最后一章是英祥集团组织结构变革的策略。英祥集团在进 行组织变革是要树立积极慎重的指导思想，并采取综合治理的方针， 实行有计划的组织变革方式，在此过程中要努力排除组织变革的阻力。 其他企业在进行组织变革时也需要采取这些措施。 由于论文写作时间太短，作者水平有限，论文中提出的见解不一 定完善，希望有关专家提出批评和建议。 关键词： 组织变革， 组织理论， 组织设计， 英祥集团 Abstract The